January 2014 16 abandonanlasnetworksenfavordeprogramación original a ‘la carta’. Después de todo se espera que se incremente ver programas por la vía digital y que esta manera supere potencialmente la distribución tradicional. Tal como lo remarcó Les Moonves de CBS Corp., la televisión por network no está muriendo, “simplemente está cambiando... no nos importa donde miran los shows”. Sin embargo, en el mundo del streaming, el juego se está desplazando hacia el terreno legal de las networks. Recientemente, las networks de broadcast americanas han ganado en la corte un primer round contra las compañías que transmiten por Internet las estaciones locales, sin su permiso o compensación. Es por ello que Sony Pictures no posee una networkdebroadcastenUSA,segúnlaapreciación de John Weiser, presidente de la distribución de TV en USA, “esto provee una ventaja competitiva, dado que vendemos productos a todos los compradores y maximizamos nuestros ingresos para nuestros productores”. De igual manera, Steve Mosko, presidente de Sony Pictures Television, actualizó un informe anterior: “hacemos programas para 16 networks. Ser neutrales como los suizos es de algunamanera algo bueno ya que podemos hacer negocios con todos. Lo que es atractivo para los productores, guionistas y actores es que pueden allegarse hasta nosotros y nosotros saldremos a vender su producto a la mejor network posible”. Sin embargo, recientemente Sony Pictures Television (SPT) Networks lanzaron getTV, un nuevo canal broadcast de televisión digital que emite películas de la era dorada de Hollywood. Principalmente la programación proviene del catálogodeSonyPictures, conmásde3500 títulos. Es el tercer canal del cual Sony es dueño por completo en USA, luego de Sony Movie Channel y Cine Sony Television. Los tres canales son gerenciados por Superna Kalle, Vicepresidente de U.S. Networks, SPT. getTV es acarreado por repetidoras del Grupo de Televisión Univisión en 24 mercados lo que cuenta casi el 44% del mercado hogareño de USA, representando más de 50 millones de hogares. Incluso en el altamente competitivo mercado del negocio de la sindicación, los Estudios ven un futuro brillante. Sin duda, para algunos Estudios, el mayor desafío es la necesidad de (proveer) más productos, especialmente películas y shows de TV. Según John Weiser de STP, en términos de ventajas, él ve una abanico de aperturas, dado que cinco de seis de los actuales shows en el aire podríantenermejoresraitings.Enfranjashorarias, Weiser ve oportunidades en la franja entre 9 Am y 2 PM; también algunos pocos productos pueden funcionar en el horario central y en la franja nocturna tardía. Con respecto a Disney dijo Pyne: “poseemos una robusta sindicación en la primera pasada en todas las franjas horarias”. ArmandoNúñez,presidenteyCEOdeCBSGlobal Distribution Group comentó, “estamos lanzando el ArsenioHall Showpor lo que claramente vemos una oportunidad de programación original en la franja tardía de la noche. Los canales nos han dicho que están buscando alternativas para sitcoms fuera de las networks, por lo tanto es algo que estamos investigando. La franja horaria especial dramas y comedias, dejando un espacio pequeño y reducido para la importaciónde nomás de unas cuantas horas semanales de películas, documentales y algo de dibujos animados. La mayor atención está puesta ahora en el explosivo mercado de la TV paga, que ha crecido asombrosamente en un 30% anual en los últimos tres años, llegando a 17 millones de subscriptores en junio de 2013. No es mucho, considerando que Brasil posee más de 55 millones de hogares, pero es el mercado más grande de Latinoamérica y para el caso, cuenta con más espectadores que Francia, Canadá, Italia o España. Este crecimiento ha sido acompañado por la nueva Acta de TV paga, conocida como Ley 12.485/11, que tiene dos diferentes efectos: uno de ellos, desregula la distribución en el mercado, permitiendo a las empresas de telecomunicaciones competir con el mercado de cable-operadores. También facilita a nuevas compañías, tales como las ISP de Internet, iniciar sus operaciones de cable. El efecto inmediato, la telefónica Embratel sobrepasó a Globo, la compañía de cable más grande del país, en la cuota del mercado de la Net. Actualmente está expandiendo su network de 200 a 300 ciudades. Gigantes de las telecomunicaciones como Claro y Oi están invirtiendo en este negocio (Oi acaba de alquilar la capacidad total del satélite SES-6, lanzado en junio) y se espera que Dish se sume próximamente, todos compitiendo contra el actual líder de la TV directa, Sky (DirecTV). Por otro lado, el ActadeTVpaga introdujo cuotas parael contenido local. Estableciendoqueun tercio de los canales ofrecidos en un paquete deben ser brasileros (canales de noticias y deportes no son tomados en cuenta). Esto dificulta a cualquiera que desee ingresar al mercado con nuevos canales. La ley también fuerza a todos los canales a transmitir un mínimo de 3.5 horas semanales de contenidos de producciones brasileras independientes en horario central. Esta tampoco es una gran noticia para aquellos tratando de vender contenido internacional a las cadenas locales. Al mismo tiempo, la ley crea un fondo de dinero provistopor las compañías de telecomunicaciones que deviene de un impuesto por cada nuevo teléfono vendido. Este fondo, el FSA (Fundo Setorial do Audiovisual), cuenta actualmente con casi U$D500 millones de dólares para ser usados en la producción local independiente. Esta es una gran oportunidad para los productores internacionales, dado que este dinero también puede ser usado para financiar coproducciones. Por lo tanto, desde laperspectiva internacional, la nueva ley ayudará a Brasil a hacer crecer su mercado, lo que es buenas noticias para aquellos interesados en hacer negocios en el país. Pero esto tiene un precio, y es el espacio reservado en las grillas de programación al contenido local. Hay muchas oportunidades, generadas por los eventos deportivos que se acercan (la Copa del Mundo FIFA en 2014 y las Olimpíadas en 2016) y por el financiamiento público disponible para la producción de contenido original. Este es definitivamente el lugar para estar en lo próximos años. André Mermelstein es el director editorial de Converge, que publica Tela Viva, la revista líder de broadcasting y producción en Brasil. También está al frente del Foro de TV de Brasil. Por André Mermelstein de día también continua proporcionándonos la posibilidad de hablar de game shows y shows de juzgados, por lo que nos focalizamos también en el desarrollo de esa parte de la franja diaria”. A nivel internacional, “el poder del drama de TV americano incrementa sudominioanivelmundial”, explica Keith LeGoy, presidente de International Distribution en Sony Pictures Television. LeGoy ve crecimiento en todos los aspectos del negocio: broadcast, TV paga, por suscripciones y digital, esto por diversosmotivos, incluyendo el mejorado mercado de publicidad, más competencia en el mercado de la TV paga y digital y el hecho de que las series de TV americanas son el principal material del primetime en los mercados internacionales. Si bien alrededor del mundo hay grupos de TV tan poderosos como los Estudios americanos, actualmente ninguno se encuentra en una posición que les permita igualar la fortaleza económica y financiera de la producción de los Estudios. Pero, predijo LeGoy, “en un futuro cercano, grandes jugadores en el mercado de la TV como TF1 y Canal Plus serán capaces de encomendar series originales en idioma inglés a los Estudios americanos, usando el mismo modelo de las networks de TV americanas”. A la inversa, Pine, de Disney “no ve que grandes organizaciones fuera de los EE. UU. encarguen pilotos para elegir series. Después de todo, tienen todos los nuevos productos americanos disponibles. Sin embargo, si esa oportunidad surgiera, estamos preparados.” En lo que hace al lanzamiento a nivel internacional, LeGoy dijo que los grandes compradores desean el contenido americano lo más cercano posible a la fecha de lanzamiento en USA. Por lo tanto ve un acercamiento entre las fechas a nivel mundial. Para Núñez, de CBS, “como resultado de la demanda global de contenidode calidad (tal como lo evidencian los sitios sin fronteras de media social y emisoras piratas), estamos ofreciendo a nuestros licenciatarios la oportunidad de programar nuestras actuales series basándose más y más en un ‘inmediato después de USA’, o un broadcast tipo ‘día-y-fecha’. El punto central de ‘inmediato después de USA’, es que balancea el mercado de la piratería local frente a una promoción efectiva, y la entrega de una versión adecuada”. Pyne dijo que él “no prevee el colapso de las ventanas, aunque cada vez (las emisiones) son más cercanas. Tenemos series que son emitidas simultaneamente con su lanzamiento en USA. Por ejemplo Lost fue emitida la misma fecha en conjuto en 64 países. Muchas premieras internacionales de S.H.I.E.L.D. tuvieron lugar cerca del lanzamiento en USA el mes último. En algunos casos, nuestros shows son exhibidos en el exterior antes de llegar al aire en América”. Esta estrategia ha beneficiado también a los Estudios americanos de otras maneras, ya que se ha percibido que la piratería declina cuando son ofrecidas alternativas legales. Los consumidores en todas partes del mundo una vez que el material está disponible en USA, buscan fuentes ilegales si el contenido no está disponible legalmente. Por Dom Serafíni La economía de los estudios (Continuación de la página 14) (Continuación de la página 13) Brasil: Un nuevo paisaje de TV
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